Elmar Metten, Leiter Asset Management, Stromnetz Berlin GmbH

Kritische Infrastruktur unter Druck: Wie Assetmanagement Resilienz systematisch verankert

Asset Management entscheidet heute nicht mehr
„nur“ über Substanzerhalt und Netzausbau.
Zunehmend stehen Resilienz, physische Sicherheit
und die Beherrschung neuer Risikofelder im Fokus.
Der Vortrag zeigt anhand konkreter Erfahrungen aus
dem Berliner Stromnetz, wie Schwachstellenanalysen,
Kritikalitätsbewertungen und neue KRITISAnforderungen in technische Standards und
Investitionsprogramme übersetzt werden können.

Björn Heling, Georg Schuller, Asset Management & Technology | OAM-AC-O, TenneT TSO GmbH

Implementierung von Asset Performance Management

Der Weg von klassischen Health-Index- und Risikomodellen bis hin zur Umsetzung von Predictive Analytics, Optimierungsansätzen und Intelligent Bundling in einer produktiven APM-Lösung.

Jan Schubert, Abteilungsleiter Asset Management, Philipp Oehmgen, Energieversorgung Fachkraft, Netz Leipzig GmbH

Koordinierte strategische Infrastrukturplanung Wie integriertes Asset Development über Medien- und Unternehmensgrenzen gelingen kann

Der Vortrag zeigt die Herausforderungen der L-Gruppe bei der Koordination paralleler und konkurrierender Infrastrukturmaßnahmen, die bislang in voneinander getrennten Planungsprozessen entwickelt werden. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Investitionsmittel und Kapazitäten vorausschauend, effizient und nachhaltig eingesetzt werden können.

Anhand konkreter Erfahrungen aus dem Projekt „InfraConnect“ zeigen Netz Leipzig, Leipziger Wasserwerke und Leipziger Verkehrsbetriebe, wie strategische Anforderungen aus Wärmeplanung, Mobilität sowie blau-grüner Infrastruktur in ein gemeinsames Zielbild überführt werden können. Dabei wird aufgezeigt, wie sich durch eine frühzeitige Abstimmung Synergien in Planung und Umsetzung erschließen und Zielkonflikte vermeiden lassen.

Johannes Ferstl, Teamleiter Strategische Asset-Entwicklung, KNG-Kärnten Netz

„Portfoliomanagement – von der strategischen Entscheidung zur operativen Umsetzung“

Praxisnahe Beispiele, wie strategische Asset-Management-Entscheidungen erfolgreich in die operative Umsetzung überführt werden.

Im Fokus stehen dabei unter anderem:
- die wirksame Umsetzung strategischer Entscheidungen
- die objektive Priorisierung von Projekten
- langfristige Budget- und Portfolioplanung
- Transparenz und Effizienz im Portfoliomanagement
- der Einsatz digitaler Werkzeuge zur optimalen Projektsteuerung

Lukas Lenz, Referent für Künstliche Intelligenz

Mark Arnsperger, Projektleiter SAP EAM, Netze Leipzig

Von R/3 zu S/4HANA EAM: Was in Leipzig funktioniert hat – und was wir anders machen würden

Erfahrungen aus der Einführung der technischen Instandhaltung mit S/4Hana bei Netze Leipzig - wo haben wir uns entschieden, konsequent dem Standard zu folgen, wo haben wir uns bewusst dagegen entschieden? Was halten unsere Anwender davon? Was hat funktioniert und was würden wir beim nächsten Mal anders machen?

Nina Schrammel, Asset Management Framework Lead, RWE

Asset Management bei RWE Offshore Wind – der Weg einer jungen Industrie

Die Erneuerbaren Energien und insbesondere Offshore Wind haben sich in kurzer Zeit zu einer dynamischen Industrie entwickelt. RWE Offshore Wind gestaltet diesen Wandel vorausschauend und hat sein Asset Management konsequent weiterentwickelt. Der Vortrag beleuchtet die Entstehung des Asset-Management-Frameworks und zentrale Erkenntnisse aus diesem Entwicklungsweg. Im Fokus stehen Entscheidungsfindung, Risiko- und Anforderungsmanagement als Bausteine für nachhaltigen Erfolg.

Referent:in in Abstimmung, LWW

Assetmanagement bei den LWW